所有关于蓝海战略
个人进化, 教练 | 卡希蒂 薛 | 9 意见大家都知道，有一些在我们敬爱的星球上图书馆的馆藏品种。在本各种书籍，吸引我们的蓝海战略。在后面的话，你就会明白为什么。
蓝海战略，首先，本身就是一个书。除了一般的故事和其他书籍的事件，这本文集是在过去十年中摘录全面战略的成功。喜欢成功，我们可以看看在E -湾，苹果，斯沃琪，微软…有限公司于2005年由W创作和Renee Mauborgne陈剑，蓝海策略是一本畅销书，在5大洲的极大欢迎。
再加上，它已被清除超过200万册，不低于40术语。蓝海战略的理想是，总体而言，提高企业盈利能力。换句话说，这本书介绍了如何任何公司都可以知道了我们的市场普遍简明指数增长曲线。蓝海战略，我们报道了红色的海洋。
这一过程将在预算中是看市场竞争，进行热切的对抗。蓝色的大海，通过利弊，努力服务于市场需要有竞争，而在原创性和创新的投资。
如果我们坚持发展的定义，相反，蓝海战略考虑我们而去，我们无法保持竞争。这是必要的设想，红海仅仅是一个无用的能源开支。
与海洋蓝，我们有一个战略，而不是在市场挣扎的是，消化，将集中于构建一个市场，一个新的需求。为了获得一个新的索赔，蓝海战略主张减少价格和产品的真伪。蓝海战略，总之，坚持认为它是两极分化，而不是在现有的客户，但力求达到客户的新类。