你越长大,时间加快,如何扭转这一趋势,并节省时间?

个人进化, 时间管理 | 贾奇 郑 | 48 意见

这是彼得马根,心理学教授在北亚利桑那大学的结论。

根据他的经验两个志愿团体,一人组成的年轻19-25岁,60-80岁之间外,由教授马根要求他们估计后,钟表的顶部持续时间3分钟严禁在精神上计算所花的时间。

结论瀑布:青年组说“停”后3分钟3秒,而比40秒或更多时间老年组。

马根教授而言,时间似乎加快老,是一个特定时期,他们的时间“的感觉,花是不是由定时器计数少…

因此,当年轻人说:“这是完成后,旧的惊呼”了吗?!“,将花更多的感觉是很快的时间。

由于自然老化,你已经失去了相当多的时间,每天不知道正确地估计了时间的流逝。

你有更多的任务完成吨,淹没在你的责任,义务,有时甚至过于经常会觉得很难得到,早上由完全缺乏热情。当你不运行后上车,你感到有压力,因为你不能按时完成您的任务….你认为服用1小时写报告,但现在已是中午…你有3个晚上完成…你睡着头充满忧虑。

而当你有放松的思想出现了几分钟:“唉呀,我没有支付这一法案。”告别松弛,并欢迎的压力和焦虑的世界…

这里有一些技巧,将节省您的时间,给你信心和平静。

1)任务往往会随着时间的蔓延。所以你强加一个时间表可循。

你会更快,更有效地工作。更需要被欺骗的感觉,一种带有闹钟就行了。

2)优先与以下系统的任务:

Urgent.Peu重要而紧急的Urgent.Peu重要,但Important.Peu紧急但不重要。

这将只需要短短10分钟,所以不要犹豫!做出来,你可以节省时间和满意度。您将掌握的事件,而不是相反。

3)以你的空闲时间的优势:

使用所有的队列计划,想象你一天或完成一项工作,你已经退出空闲时间。

4)每个奖励每次成功实现的目标或自己的使命。

5)分一成小任务,似乎无法克服的任务,这将是容易实现的。

6)设置你的目标,短期和长期的。

没有目标,你会去漂泊,你将领导与你想从生活中的许多股票,但无相关性。

7)不要犹豫,指向自己。

请检阅您已经采取措施来纠正这种情况,如果你偏离你的目标设定行动。

8)你无法决定两个方案或解决办法?

请拿出一张白纸,使两列:优点和缺点还是优点和缺点。写下所有的优点和缺点,然后再决定知情。

9)给定一个问题,不问是谁的错,而是“什么?”

走路是一个很好的利用发动机产生解决问题的方法。

10)经常随身携带的记事本。

你可以看到所有的好点子浮现在脑海。你肯定不会忘记他们,你可以把它们转化为行动。

11)保持适当的文件夹中的主题文件。

你会发现它更容易。这种秩序和平静,你会感觉你将在工作和家庭更有效。

12)使用运输工具:

可视化你的一天或准备的任务惹恼你最你的精神。采取积极的你能想象的最有效的方法来完成这些任务。你知道吗,最伟大的运动员精神摆在每一个使​​用这个系统的竞争?

13)使用的“专业人士”的意见,以达到您的目标。

这将避免许多不幸的缺陷和时间损失。

你想赢得更多的时间,提高效率方面都在专业和个人?

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真诚的,

亚历克西斯

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易富举办了第一次“公约合作者”

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侵略管理员:受托人的责任

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你是高宝(高电位)?

是高宝,所以它不是在吃河马的每一天!但已被确定为一种很有前途的框架。通常情况下,潜在的选择是在与人力资源,高级管理人员及公司高管会议高。 选择的标准是相当模糊的呢?文凭,在当前工作的第一个结果,与有关人员在25和35,良好的关系。总之,在未来有一个小赌徒。但可以肯定的是所有领导者有其匹。由于没有自己的,就是承认没有在他的稳定最好的。难以想象! 显然,这不是很民主。而且更透明。由于戴绿帽子的丈夫,有关人士是最后一个知道。但当然,当它们被发送的管理培训课程或MBA培训中心,在整个房子不需要爱因斯坦理解事态正在寻找好的。同样,分配给他们的项目经理的角色管理组织测试,在充满敌意的环境中,生存技能和管理。或者他们的工作能力在国际多元文化团队。 2或3年以上在国外短期逗留成年礼几乎责任。 如果该方法是在纸上有趣,它有一些错误。作为一个轮廓,一个小盒子,行政的管理?黑豹在人力资源管理技能的工具检查。试想,一个简单的输入错误,这里是你该死的事业!在高的地方,毕竟,你这个小十字架!说真的,你是一名高级官员的小马驹。如果风转弯,跳跃,你的导师你是个孤儿。随着小马的最后发射脏口。很可能你的盒子,然后清除黑豹。华丽与颓废? 在同样的原则,有害的作用,是维护系统内部。它促进了产品的内部。如果可能的话在他的形象(商务技术的科学家,对于大多数商业企业销售),特别是听话,顺从。他们都毫不畏惧地兑现,并在后台的个人生活。这将创建很高的期望。黑豹,并愿意拆焊从外面什么(我不会让新人在2年内使我的工作!)。它所造成的贫困的景观一点。在公司的时候要注入新的血液进入危机? 毫无疑问,真正的黑豹是使用该系统,并学会了一开始的旅程从这个很多:培训,项目管理,外派。然后表示,目前并购?该系统也将获得他的前公司投资的成果。 是啊,高能力的人!忘恩负义,但有希望的!